駱紅閃，男，1980年出生，1999年12月入伍，2001年12月退伍，現(xiàn)任清豐縣興盛混凝土有限公司總經(jīng)理、清豐縣政協(xié)委員。

　　敢想敢干創(chuàng)辦企業(yè)

　　退伍后，駱紅閃在父親開辦的預(yù)制廠工作。他敏銳地察覺到，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)蒸蒸日上。經(jīng)過周密的市場調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)原材料混凝土有著巨大的潛在市場，于是千方百計(jì)籌措資金100萬元，成立清豐縣第一家混凝土攪拌站。駱紅閃堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊客戶為上帝，視誠信為生命，贏得多家房地產(chǎn)企業(yè)與其簽訂合同。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，攪拌站競爭壓力越來越大，駱紅閃考慮，要想滿足市場需求，在行業(yè)競爭中立于不敗之地，僅靠混凝土的單一產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。于是，他排除萬難，籌集資金5000萬元，建設(shè)砂漿、瀝青生產(chǎn)線，成立了濮陽市第一家建筑行業(yè)原材料齊全的大型供應(yīng)站——清豐縣興盛混凝土有限公司。

　　創(chuàng)新發(fā)展加強(qiáng)管理

　　駱紅閃勇于創(chuàng)新、大膽改革，努力實(shí)現(xiàn)一流的人才隊(duì)伍、一流的管理水平、一流的先進(jìn)技術(shù)、一流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流的服務(wù)質(zhì)量。

　　他建立“能者上，庸者下”的用人機(jī)制，不斷加強(qiáng)制度創(chuàng)新，形成了一套完整的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過定崗、定員、定額、定薪，強(qiáng)化全程管控；通過崗位級(jí)別工資與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性；通過實(shí)行全面預(yù)算管理，明確成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，充分挖掘人、財(cái)、物的潛力，使企業(yè)各種資源得到優(yōu)化配置。

　　為加強(qiáng)質(zhì)檢管理，他購置一流的檢驗(yàn)設(shè)備，選派人才到先進(jìn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，虛心學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝、學(xué)管理，學(xué)成之后回廠加以推廣應(yīng)用，收到了事半功倍的效果。

　　在服務(wù)創(chuàng)新方面，他推出一系列差異化服務(wù)項(xiàng)目，先后制訂出臺(tái)“全天候服務(wù)”“按需服務(wù)”“感動(dòng)服務(wù)”等，推動(dòng)服務(wù)水平不斷提升、客戶滿意度明顯提高。目前，公司人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員素質(zhì)明顯提高，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)。

　　不忘初心回報(bào)社會(huì)

　　2020年，在駱紅閃的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，清豐縣興盛混凝土有限公司銷售收入達(dá)到1.95億元，上繳稅金658萬元。2021年，公司1至10月銷售收入1.2億元，上繳稅金530萬元。同時(shí)，公司為周邊群眾提供就業(yè)崗位100余個(gè)，吸納下崗職工、退役軍人60余人。

　　在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，駱紅閃積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，不忘為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。他連續(xù)5年資助高堡鄉(xiāng)小學(xué)10名貧困學(xué)生，每年開學(xué)時(shí)贈(zèng)送學(xué)習(xí)和生活用品。在2021年8月的防汛搶險(xiǎn)中，他帶領(lǐng)公司職工，為大堤一線值守人員送去5萬余元的慰問品。他發(fā)起“情系老兵 傳遞溫暖”公益活動(dòng)，春節(jié)、八一期間走訪慰問退役軍人30余人，使退役軍人真正感受到了黨的關(guān)心和社會(huì)的溫暖。2016年至2020年，清豐縣興盛混凝土有限公司先后被授予“愛心企業(yè)”“優(yōu)秀供應(yīng)商”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“穿上軍裝，保家衛(wèi)國；脫下軍裝，回報(bào)社會(huì)。”這是一名退役軍人的初心，也是駱紅閃一直默默踐行的承諾。