省委組織部主辦的《河南組工通訊》2022年第4期“工作探索”欄目中，刊發(fā)了省人防辦《結果導向貫穿干部選育管用全過程》，現(xiàn)全文轉發(fā)如下。

結果導向貫穿干部選育管用全過程

　　省人防辦堅持以結果為導向、憑實績用干部，針對性完善機關干部選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督、激勵擔當?shù)戎贫葯C制，樹立標尺、以事察人、精準激勵，推動干部能上能下、擔當作為。

　　 一、在干部選用上，注重實踐實干推動“能上能下”

　　為匡正選人用人風氣，擴大選人用人視野，制定《領導干部試用期承諾和任職目標管理實施辦法（試行）》，讓更多優(yōu)秀的干部通過“賽馬”脫穎而出，有效杜絕“占著位子不干事、想干事者沒位置”。一方面，用“揭榜掛帥”“賽馬”選人用人機制解決“上”的問題。把政治堅定、事業(yè)為上作為選用干部的出發(fā)點，選任程序增加個人自薦、承諾展示、簽訂承諾書等環(huán)節(jié)。個人自薦環(huán)節(jié)，黨組公布擬選任職位所需政治素質、思想水平、能力作風，符合任職基本條件的人員自薦參加“揭榜掛帥”“賽馬”。承諾展示環(huán)節(jié)，民主推薦前，每名人選結合履行擬任崗位職責、完成年度責任目標、解決重點焦點問題及達到預期效果等作出可量化可考評的公開承諾。簽訂承諾書環(huán)節(jié)，黨組把關審核承諾內容，黨組書記與擬任職人員簽訂試用期承諾書，將承諾內容作為試用期滿考核的重要內容之一。另一方面，試用期承諾制”解決“下”的問題。試用期滿對任前承諾事項完成情況進行考核，用“承諾了什么+結果如何”衡量人崗相適度，考核合格的，給予正式任職，除法律法規(guī)政策變化等因素外，完不成承諾目標的，自覺向黨組提出免去試任職務，按試用前原職級安排適當工作，徹底根治一些干部得到提拔重用后激情不足、擔當不夠的問題，實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。

　　二、在考核評價上，堅持結果導向實現(xiàn)“人事結合”

　　著眼提升制度執(zhí)行力和治理能力，將考人與考事相結合，解決“考什么”“怎么考”“怎么用”的問題，發(fā)揮考核評價的指揮棒、風向標、助推器作用，做好識人辯才的基礎工作。一是圍繞“考什么”，實行任職目標管理制度。正處級領導干部任職期間，圍繞省委省政府戰(zhàn)略舉措、重點目標、重要任務等，結合崗位職責，每年度確定本處室本單位必須完成的目標任務，工作推進不力、無所作為，年度內未完成的，考核等次定為“基本稱職”或“不稱職”。聚焦改革發(fā)展難點阻點問題，確定1至2項重點攻堅任務，年度內未完成的，年度考核不予評定為“優(yōu)秀”等次。二是圍繞“怎么考”，建立亮點工作評選機制。堅持定性與定量、集中與平時、結果與過程、數(shù)量與質量、組織與群眾評價相結合，每季度進行亮點工作評選，對相關處室負責人、具體事項經(jīng)辦人通報表揚，平時考核“好”等次名額按照一定比例獎勵相關處室，年度考核“優(yōu)秀”等次名額向亮點工作較多的處室和個人傾斜，實現(xiàn)評價人與評價事有機結合。三是圍繞“怎么用”，完善激勵擔當作為具體措施?？荚u僅僅是手段，結果的有效運用才是目的，為使廣大干部感到有責任、有壓力、有危機，真正體現(xiàn)考核工作的導向性、激勵性、約束性，制定《激勵干部擔當作為若干措施（試行）》，涵蓋注重結果運用、激發(fā)干部熱情、壓實工作責任、積極撐腰鼓勁四個方面11條具體措施，把考核結果與表揚激勵、干部選用等掛鉤，唱響擔當實干時代強音。

　　三、在培育管理上，強化制度保障激勵“擔當作為”

　　針對少數(shù)同志存在的患得患失，擔當作為精氣神不夠，不敢擔當、不愿擔當、不會擔當?shù)葐栴}，持續(xù)在精準發(fā)現(xiàn)干部、精準選用干部、精準培養(yǎng)干部、精準激勵干部等方面頻頻“出招”，將“要我干”的被動干事，轉變?yōu)椤拔乙伞钡闹鲃幼鳛?。一是建立專兼結合工作機制。把實踐作為提升干部隊伍綜合素質、專業(yè)能力的最有效途徑，成立思想政治建設、業(yè)務工作推進、矛盾問題破解、改革試點攻堅、文體活動開展等5類11個實踐小組，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，50歲以下干部職工至少參加1個小組，自覺克服本領恐慌、知識恐慌、專業(yè)恐慌，把精力放在工作方法上、把心思放在能力提升上、把目光放在工作結果上，做到既敬業(yè)又專業(yè)，成為履行崗位職責的行家里手。各實踐小組制定運行規(guī)則，接受相關業(yè)務處室指導，完成上級交辦的臨時任務，著力在制度創(chuàng)新、研究解決熱點難點問題上求突破、出成果。二是實行重點工作督辦機制。圍繞構建“二四二”人防工作新格局、推進“六大體系”建設、深化國防動員體制改革等工作部署，制定出臺《河南省人防辦機關內部重點工作督辦辦法》，按照“項有立據(jù)，交有目的，辦有實效，督有著落，結有回音”原則，對重點工作常態(tài)化進行督查督辦，著力查擺糾治工作落實中打折扣、搞變通、推諉拖拉、敷衍塞責、弄虛作假等問題，確保政令暢通、令行禁止。三是探索干部隊伍能力素質提升機制。著眼提升黨員干部圍繞中心、服務大局的理念和本領，制定《省人防辦提升干部職工隊伍能力素質若干措施（試行）》，將強化政治素質、突出專業(yè)素養(yǎng)、落實實踐鍛煉作為重要內容，開展分級分類組訓，建立問責機制，為干部職工提升素質提供舞臺、創(chuàng)造條件。統(tǒng)籌推進機關事業(yè)單位之間、機關內部不同崗位之間干部交流，強化多崗位歷練，讓有潛力的優(yōu)秀年輕干部經(jīng)受解決問題的磨煉、攻堅克難的考驗，增強解決問題的本領、激發(fā)知重負重的擔當。（省人防辦人事教育處）