2019年11月27日，河南能源供應(yīng)鏈有限公司揭牌成立。

　　它的成立，既是河南能源深化改革，推動(dòng)物貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，也是河南能源把握供應(yīng)鏈時(shí)代新機(jī)遇，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要實(shí)踐。

　　供應(yīng)鏈公司干部員工牢牢把握發(fā)展新機(jī)遇，按照“引領(lǐng)、賦能、高質(zhì)量發(fā)展”的改革思路，堅(jiān)持“開放、協(xié)同、共享”的發(fā)展理念，以經(jīng)營(yíng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，做強(qiáng)做大做優(yōu)外部實(shí)體貿(mào)易，以更高的發(fā)展格局、 更強(qiáng)烈的責(zé)任使命、更堅(jiān)定的必勝信心，爭(zhēng)當(dāng)河南能源改革的引領(lǐng)者，為河南能源高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　今年1~8月，該公司完成煤炭產(chǎn)品交貨207.89萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.48億元，利潤(rùn)總額802.1萬元。

深化體制機(jī)制改革

　　改革是挖掘增長(zhǎng)動(dòng)力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的必然選擇。作為河南能源綜合改革試點(diǎn)單位，供應(yīng)鏈公司打破傳統(tǒng)觀念束縛，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　激活用人機(jī)制。堅(jiān)持“優(yōu)者進(jìn)、劣者出”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全面推行公開招聘，打破“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)人員“能進(jìn)能出”。今年上半年，供應(yīng)鏈公司共開展社會(huì)招聘2次，招聘員工17人，其中通過試用期考核15人，解聘2人。

　　激活考核分配機(jī)制。嚴(yán)格推行寬帶薪酬制度，并以員工能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，加大效益考核分量，合理設(shè)置考核權(quán)重，建立了以經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核為導(dǎo)向的市場(chǎng)化考核分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了薪酬“能高能低”。

　　激活制度活力。按照現(xiàn)代化企業(yè)治理要求，供應(yīng)鏈公司建立了與市場(chǎng)充分接軌的《供應(yīng)鏈公司采購與銷售管理制度》《供應(yīng)鏈公司預(yù)付款及賒銷業(yè)務(wù)管理制度》等15項(xiàng)制度。同時(shí)對(duì)標(biāo)廈門象嶼，采取“業(yè)務(wù)+單證”的操作理念，強(qiáng)化流程管控，有效提高了業(yè)務(wù)員特別是單證文員的業(yè)務(wù)水平。

在市場(chǎng)錘煉中壯大

　　今年1月起，供應(yīng)鏈公司改革正式運(yùn)行，然而突如其來的疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)一家沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。如何在危機(jī)中育新機(jī)、變局中開新局，成為供應(yīng)鏈公司初入市場(chǎng)的首次大考。

　　謀定而后動(dòng)。供應(yīng)鏈公司立足熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精心布局市場(chǎng)，業(yè)務(wù)處兵分幾路，深入貴州、湖北、山西、江蘇、上海等地，以“老客戶、新品種”為切入點(diǎn)，通過對(duì)客戶的不斷梳理，尋求新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷開發(fā)新客戶。2019年12月份，在市場(chǎng)成交極其低迷的情況下，供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)一部部長(zhǎng)毛生昶帶著兩名業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期駐扎在貴州，通過不斷地跑市場(chǎng)、做調(diào)研、與客戶洽談，最終與烏江水電一家下屬電廠簽訂了80萬噸電煤長(zhǎng)協(xié)。疫情防控期間，烏江水電其他兩個(gè)下屬電廠庫存告急，供應(yīng)鏈公司立即加大貨源組織力度，一季度供應(yīng)量超過10萬噸，一舉成為烏江水電最為穩(wěn)定的供應(yīng)商。

　　拓展發(fā)展新增量。供應(yīng)鏈公司在做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，不斷探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，先后拓展了水運(yùn)、汽運(yùn)煤貿(mào)易等新業(yè)務(wù)模式，建立了煤炭發(fā)運(yùn)通道，彌補(bǔ)了河南能源港口水運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)輸短板，實(shí)現(xiàn)了自營(yíng)業(yè)務(wù)“零”的突破。5月份，供應(yīng)鏈公司聯(lián)合廈門象嶼公司達(dá)成澳洲主焦煤合作協(xié)議，聯(lián)合進(jìn)口澳洲主焦煤8.7萬噸，完成河南能源第一單進(jìn)口煤炭貿(mào)易，并以此為起點(diǎn)，進(jìn)一步做好隊(duì)伍培養(yǎng)和國(guó)際業(yè)務(wù)流程的完善，逐步擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模。

堅(jiān)守“風(fēng)險(xiǎn)防控”不動(dòng)搖

　　隨著供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)模式的多樣化，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多。他們牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一，利潤(rùn)第二”的理念，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)模式梳理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在做好上下游業(yè)務(wù)對(duì)接的同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)驗(yàn)收對(duì)比，跟蹤貨轉(zhuǎn)情況、收貨情況及收付款等工作，及時(shí)梳理、優(yōu)化信息工作，強(qiáng)化事中管控，形成了“業(yè)務(wù)端事先防范、運(yùn)營(yíng)端合理規(guī)避、財(cái)務(wù)端實(shí)時(shí)審核，相互監(jiān)督制約、相互補(bǔ)充完善”的良性風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

黨建統(tǒng)領(lǐng)促發(fā)展

　　供應(yīng)鏈公司黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨組織前置程序，對(duì)公司改革改制、戰(zhàn)略規(guī)劃和布局、經(jīng)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)進(jìn)行前置把關(guān)；堅(jiān)持將黨建工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，把黨建工作放到公司中心工作中去思考、去把握，圍繞公司當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)工作去安排、去落實(shí)。同時(shí)，扎實(shí)開展“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)、主題黨日等活動(dòng)，提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，不斷推動(dòng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)。

　　只有拼出來的精彩，沒有等出來的成績(jī)。面向新征程，供應(yīng)鏈公司干部員工將迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)探索更加完善高效的體制機(jī)制，以更大的改革成效推動(dòng)河南能源實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ê幽鲜謾C(jī)報(bào)見習(xí)記者 蔡易珂  通訊員 黃晨 劉培）