河南手機報 韓振峰 通訊員 郭明若

進入五月份，濮陽再次爆發(fā)新一輪疫情，整個城市一片寧靜。河南中原石油分公司以省公司專項推進督導(dǎo)會為號令，全力克服疫情帶來的重重困難，在管理提升中破“疫”前行，提速推進加油站清潔提升、治舊治破工作，趕超疫情影響的進度損失，確保如期完成擬定工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)觀念抓引導(dǎo)，消除特殊時期躺平思想

面對城區(qū)疫情理帶來的種種困難，省公司專項推進會當天下午，中原公司以釘釘視頻形式召開工作部署會，重新調(diào)整工作思路與規(guī)劃，對清潔提升、治舊治破重點工作項目進行統(tǒng)籌安排部署。并每天召開連線會議，對當天工作推進進度進行匯總分析，及時解決各類困難。

定措施解難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員物資保障

針對戰(zhàn)“疫”期間人員無法外出、物資無法采購的最大困難，積極協(xié)調(diào)行政主管部門及各級疫情防控指揮部，為部分人員辦理通行證。通過各種渠道聯(lián)系供應(yīng)商，為加油站集中采購配發(fā)了鏟子、刮刀、膩子、油漆等工具物資，保障了提升工作的順利進行。

強幫扶嚴督導(dǎo)，保質(zhì)保量完成擬定工作

中原石油分公司成立工作專班，抽調(diào)部分動手能力較強的人員組建幫扶小組，明確工作責任及分工，每天下達工作任務(wù)，對重點站統(tǒng)一進行高處清潔、設(shè)備翻新、圍墻粉刷等難度較大的項目。各片區(qū)值守人員主動前往人員較少、工作量較大的加油站進行現(xiàn)場幫扶。通過加強幫扶督導(dǎo)，保障各項工作有序推進。