全省國有工業(yè)企業(yè)改革試點——鄭煤集團交出的2017年成績單讓人眼前一亮：在處理歷史遺留經(jīng)營包袱8億多元的基礎上，實現(xiàn)利潤4.6億元，同比增加17.77億元，綜合考量達到歷史最高水平；繳納稅費15.7億元，同比增幅37.7%；在崗職工人均年收入同比增長9.6%，職工的幸福感、獲得感顯著增強。

　　“去年鄭煤集團堅持以轉(zhuǎn)變作風為主線，全面深化企業(yè)改革，提前完成‘三供一業(yè)’、去產(chǎn)能、僵尸企業(yè)處置等艱巨任務，混合所有制改革取得新突破，安全生產(chǎn)管理取得新成效，企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好新態(tài)勢?！?月14日，鄭煤集團黨委副書記、副總經(jīng)理田富軍在接受記者采訪時表示。

　　國企改革是“硬骨頭”。鄭煤集團深化改革做好“加減法”，持續(xù)提升了企業(yè)的發(fā)展活力、競爭能力和綜合實力。

　　根除“作風病”強基固本

　　鄭煤集團深化改革的“加法”，就是加強作風建設。打贏國企改革攻堅戰(zhàn)，以前慵懶散漫的國企“作風病”必須根除，只有作風硬起來，各項改革推進才有保障。

　　基于此，鄭煤集團新的領導班子成立后，抓調(diào)研、摸家底，找短板、查癥結(jié)，理思路、明方向，明確提出從“‘嚴準細實快’‘韌容創(chuàng)學廉’‘擔當、和諧’”12個方面著力，形成“實事求是，勇于擔當，清正廉潔，團結(jié)和諧”的優(yōu)良作風，實現(xiàn)上上下下風清氣正、心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

　　革除舊弊，立行新規(guī)，取消領導專用食堂、專用電梯，二級單位取消專用澡堂，領導下基層調(diào)研不擺座簽，不迎來送往……鄭煤集團先后出臺了《生產(chǎn)單位雙休日節(jié)假日正常上班決定》《強化安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)指導意見》等一系列轉(zhuǎn)變作風的文件，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強有力的保障。

　　根除“大企業(yè)病”“瘦身健體”

　　要改革，就難免會觸動既得利益。但根除國有企業(yè)的“大企業(yè)病”，必須實行“瘦身健體”。鄭煤集團在這方面的改革，出的是實招，動的是真格，求的是實效。

　　按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局，鄭煤集團總部機關由原來的26個職能部門合并為12個部門，減少比例為53.8%，并采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)、吸收合并、注銷清算三種方式進行產(chǎn)權(quán)改革，把管理層級壓縮為三級?！奥毮懿块T合并后，交叉職能少了，運行也更加高效了?！编嵜杭瘓F總部的一名工作人員這樣說。

　　化解過剩產(chǎn)能和處置僵尸企業(yè)，這都在鄭煤集團的“瘦身”之列。2017年，鄭煤集團關閉礦井16對，去產(chǎn)能430萬噸，分流安置人員6719人。鄭煤集團共有15家僵尸企業(yè)需要處置，按照省政府國資委部署，2017年要完成其中8家處置任務。鄭煤集團通過兼并重組、清算注銷、吸收合并、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、依法破產(chǎn)五種方式進行了高效處置，一舉完成龍力水泥公司等10家企業(yè)的處置任務。

　　同時，剝離企業(yè)辦社會職能、“三供一業(yè)”移交等重點改革任務也都順利提前完成，鄭煤集團打贏了國企改革的“前哨戰(zhàn)”。

　　持續(xù)深化久久為功

　　今年，隨著我省推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，國企改革也進入“深水區(qū)”。對鄭煤集團來說，既面臨新的機遇，也面臨挑戰(zhàn)。

　　記者在鄭煤集團采訪時，鄭煤集團的領導層坦言“壓力不小”，但對打贏國企改革攻堅戰(zhàn)充滿信心。在今年職工代表大會上，鄭煤集團繪制出了新時期改革發(fā)展的“路線圖”，即以深化改革、降本增效、從嚴治黨三項重點工作為牽引，著力推進“產(chǎn)權(quán)、組織、治理”三大結(jié)構(gòu)改革，重點推進“勞動、人事、分配”三項制度改革，堅決打贏僵尸企業(yè)處置這場硬仗，加強資本運作，推動上下游企業(yè)進行股權(quán)合作，解決轉(zhuǎn)型發(fā)展長遠問題。

　　“省委、省政府對鄭煤集團改革發(fā)展寄予厚望，廣大干部職工對深化改革充滿期待，唯有進一步轉(zhuǎn)變作風，以釘釘子精神攻堅克難，確保每一項改革舉措都能落地生根，努力實現(xiàn)鄭煤集團更高質(zhì)量、更好效益、更優(yōu)結(jié)構(gòu)、更大規(guī)模的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。”鄭煤集團黨委書記、董事長李崇表示。

（記者譚勇本報通訊員李紅霞）