5月12日上午8點半，由融創(chuàng)總冠名的《探索·新機遇——2018中部企業(yè)新機遇經濟走向解讀暨智博商學院品牌升級發(fā)布會》在鄭州喜來登酒店隆重舉行，著名經濟學家管清友、華夏基石董事長彭劍鋒、京瓷阿米巴經營中國業(yè)務負責人鈴木茂等作為特邀演講嘉賓參與本次盛會。此外，陳澤民、姜明、任紅軍等中原商界大佬攜近1000余位中部精英齊聚本次中部企業(yè)年度盛宴，共同“探討·新機遇”。

5月12日，也是一個特殊的日子，10年前的今天，突如其來的大地震帶走了許多同胞的生命！于是，大會一開場，為了緬懷汶川地震中逝去的同胞們，主持人浩然天下董事長徐浩然先生帶領全體嘉賓集體默哀！祝福汶川，生生不息！

早上8：50大會正式開始，三全集團創(chuàng)始人、地美特新能源董事長陳澤民、河南省工商聯(lián)副主席趙純武、融創(chuàng)中國華北區(qū)域集團中原公司營銷中心總經理傅帥、天明集團董事長姜明、漢威科技董事長任紅軍依次為大會致辭。

陳澤民總在致辭中說到，現(xiàn)在對于企業(yè)來說是非常時期——新時代·新機遇，人口、資源、土地等紅利已經不存在了，企業(yè)經營還面臨“三座大山”。未來的企業(yè)經營，要更加應該注重匠心精神、注重技術革新。

河南省工商聯(lián)副主席趙純武在致辭中指出，今年是改革開放40周年，是企業(yè)家思考并為之奮斗的一年，也是智博商學院扎根中原的第14個年頭。企業(yè)的核心實力是國家發(fā)展的源動力，高素質優(yōu)質企業(yè)家群體的產生，離不開輸送企業(yè)家的智博商學院的努力。最后，預祝本次大會圓滿結束，預祝智博商學院百尺竿頭更進一步，為譜寫中原新篇章做出更多的貢獻。

姜明總的致辭，從政治家、學者、企業(yè)家等3個角度談企業(yè)家精神，完美詮釋了新時代的企業(yè)家精神。

任紅軍總在致辭中指出，目前中國企業(yè)家面臨巨大的困境，科技創(chuàng)新產業(yè)也面臨困境。新的時代企業(yè)經營有困境，但同時也有機遇。未來企業(yè)想要保持長遠發(fā)展，必須選擇長久的跑道，并堅持自主創(chuàng)新。

幾位嘉賓的致辭不約而同的提到了一個詞：自主創(chuàng)新，可見自主創(chuàng)新對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。

【管清友】新時代·新經濟·新機遇

致辭環(huán)節(jié)結束后，原民生證券副總裁、如是金融研究院院長兼首席經濟學家管清友，作為大會的第一位主題演講嘉賓，為現(xiàn)場的參會嘉賓帶來了精彩的《新時代·新經濟·新機遇》主題分享。

過去十年，經濟周期的規(guī)律和過去很不一樣，尤其是最近五年，很多人覺得經濟周期消失了，但其實周期并沒有消失，仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)十八大以來的經濟和金融周期依然非常明顯。

經濟周期其實沒有消失，只是變得相對鈍化。對比過去幾輪周期，從政策刺激到經濟反彈需要的時間從兩、三個季度到五、六個季度，越來越長，政策刺激起到的作用周期越來越長。從緊縮到衰退，則從一個季度拉長到兩、三個季度。這主要是市場預期變了，經濟主體對于政策的反應“鈍化”了，但還是有周期性的。

現(xiàn)在我們處于什么周期？看上去很像是2014年的衰退前夜，但其實2017年以來我們面臨的緊縮環(huán)境更像是2013年到2014年初。站在2018這個時點，未來的經濟似乎逃不出2014年的大方向，但是節(jié)奏會有所區(qū)別，結果很可能是拉長版的2014。我們預測，經濟下行壓力沒有當時那么大，應該是一個微調的開始，政策層面會相機抉擇。并指出了未來的行業(yè)有“獨角獸回歸”、“金融機構頭部化”等趨勢！

【智博】14年，感恩再出發(fā)！

過去的14年，很多朋友見證了智博的發(fā)展，一起陪智博走過了風風雨雨，《領跑》傳媒創(chuàng)始人張健就是其中一位。管清友先生演講結束后，張健先生登臺，徐徐道出了自己對智博的感情。也講到了作為中部企業(yè)家中的一位，未來要再次重溫實踐是檢驗真理的唯一標準，因為企業(yè)家所做的正是付出行動、檢驗真理。發(fā)言的最后，張健引出了本次大會的又一個重磅環(huán)節(jié)——智博商學院品牌升級發(fā)布會環(huán)節(jié)，智博教育董事長尹寧作為智博商學院的創(chuàng)始人發(fā)表感言。

回首14年，尹寧女士表達的最先、最多的是感恩！感恩學員們一直以來的支持和關注，即使很多學員已經今非昔比，但始終于智博緊密聯(lián)系！更感恩陳澤民總、姜明總、任紅軍總等，對智博的包容，對智博發(fā)展莫大的支持。并通過深深的一個鞠躬，再次表達對陳澤民總，和在場幫助過、支持過智博發(fā)展的每一位的衷心感謝！

感恩不能只放在嘴上，要付出行動。【探索·新機遇】大會現(xiàn)場，尹寧女士發(fā)布了智博的新LOGO，并發(fā)布了由智博商學院牽頭成立的鴻儒集“智”的“中部企業(yè)智庫”。現(xiàn)場還簽約管清友、彭劍鋒、陳澤民、姜明、任紅軍等大咖為“中部企業(yè)智庫”的特約顧問。未來，中部企業(yè)智庫將為中部發(fā)展建言獻策，為中部企業(yè)的難點問題提供解決思路，充分發(fā)揮“思想庫”、“智囊團”的作用。智博商學院也將以此發(fā)布會為契機，未來更好的為中部企業(yè)發(fā)展助力，成為真正意義上的智慧輸出企業(yè)。也希望智博可以為中部企業(yè)家插上翅膀、掛上風帆，讓更多中部企業(yè)家騰飛遠航！

【彭劍鋒】未來的主流組織模式就是“大平臺+小前段+富生態(tài)”

11點20分，上午主論壇的最后一位主題演講嘉賓，著名管理學家、《華為基本法》起草人之一、華夏基石董事長彭劍鋒登場，為現(xiàn)場嘉賓奉上了慷慨激昂的《數字化與智能時代組織變革的趨勢與主流模式》主題演講。

彭教授的演講緊跟時代前沿,提出不忘初心、擁抱新時代。結合實際企業(yè)案例,說明運用數字化和人工智能可以創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。通過分析組織變革與機制創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,提出人才管理十大戰(zhàn)略新思維,以及量子管理思想與量子人才激勵等前沿理論。并指出，未來的主流組織模式就是“大平臺+小前段+富生態(tài)”，平臺化組織可以促進組織敏捷反應市場需求，避免企業(yè)成為個體戶的集中營。

【平行論壇之一】中部新生代企業(yè)家論壇

下午2點30分，企業(yè)家精神的代表陳澤民先生，這位再創(chuàng)業(yè)的“年輕人”，帶領200多位新生代企業(yè)家開啟了平行論壇之中部新生代企業(yè)家論壇。陳澤民先生說，之前的時代，人們只要膽大、能吃苦、勤奮就能成功。但是，現(xiàn)在不一樣了，國家經濟總量大了很多，未來的創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新、需要解放思想。

陳澤民總結束之后，答案茶聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO谷鐵峰做了《一杯可以占卜的茶有話說》主題分享。在分享中，谷總提到有人在疑惑，疑惑答案茶是一家奶茶公司，還是一家互聯(lián)網公司？谷總用數據說話，給出正面回復，答案茶只是一種利用“新流通”、“新產品”、“新營銷”、“新工具”的新餐飲，還現(xiàn)場分享答案茶成功的秘訣！

隨后，天基人才網總經理坤池進行了《進化》主題分享。結合自身經歷，她指出一個企業(yè)的成長需要一代又一代人的努力，在這個過程中企業(yè)應該堅持創(chuàng)始人的初心，堅持價值準則、方向。在堅持以上這些不變的基礎上，為適應時代趨勢，企業(yè)還要變化，要構建當代團隊，保護團隊的多元化，要求下同存大異，要成就員工，成就個人。同時，她指出無論之前、現(xiàn)在還是未來，無論時代如何變化，但是人力資源需求的本質不會發(fā)生變化，依然是“對位”（人職匹配））和 “對味兒”（人企匹配）。

坤池總分享結束后，“不善言辭”的UU跑腿CEO喬松濤分享了《在變化的時代中尋找不變》。他講到，我們的整個社會都在快速變化，每個行業(yè)的從業(yè)者都或多或少身處焦慮之中，互聯(lián)網行業(yè)更是。未來，僅僅靠勤奮已經很難再取得成功，我們需要的是創(chuàng)新，需要依靠人類的大腦，發(fā)現(xiàn)新機遇、利用新機遇。人性不變，商業(yè)的本質就不變。面對現(xiàn)場幾百位嘉賓侃侃而談，絲毫看不出“不善言辭”的模樣！

幾位新生代企業(yè)家代表分享結束后，針對新時代河南這片熱土上的創(chuàng)業(yè)者又有哪些機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)又應該如何應對？主持人周洪運又邀請喬松濤總、坤池總、谷鐵峰總，進行了一個圓桌論壇，深入探討這幾個話題。

新生代企業(yè)家論壇的最后環(huán)節(jié)，華夏基石業(yè)務副總裁為在場嘉賓奉上了一場精彩《事業(yè)合伙——構建企業(yè)共創(chuàng)共享機制》主題演講。他指出現(xiàn)階段，新時代，人與組織的關系已經從雇傭關系轉變成了合作關系，事業(yè)合伙人成為新經濟時代的組織特征。未來的組織也將呈現(xiàn)以下特征：1.創(chuàng)新成為競爭的主題；2.資源整合成為發(fā)展的常態(tài)；3.資本成為價值的體現(xiàn)；4.人才成為發(fā)展的核心。

【平行論壇之一】京瓷哲學論壇

稻盛經營哲學的兩大支柱阿米巴經營模式和京瓷哲學，相信很多企業(yè)家都如雷貫耳。但究竟阿米巴經營如何為公司解決企業(yè)經營問題？【探索·新機遇】大會就有幸邀請到了京瓷中國大區(qū)的負責人鈴木茂先生，為大家現(xiàn)場詳細解答。

鈴木茂先生說，企業(yè)經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與。阿米巴經營就是建立在，全體員工毫無顧慮地，全身心地投入到工作中去的經營理念及經營哲學之上。敬天愛人，追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻！

那京瓷阿米巴哲學的核心是什么呢？答案之一，就是“會計核算”，也叫“單位時間核算”。鈴木茂先生說，這是阿米巴企業(yè)經營的原理！如何核算呢？他給出了公式：（收入—費用）÷時間=單位時間附加值。每一個阿米巴的負責人，都會把銷售額最大、支出費用最少、花費時間最短這三個數值不斷改善，并作為工作重心。

稻盛和夫創(chuàng)立阿米巴經營模式時發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)內部都分為：生產、銷售、研發(fā)、管理四個部門。為了實現(xiàn)公司整體目標，各個組織必須不分你我，共同努力！鈴木茂先生還現(xiàn)場揭秘了稻盛和夫研究出的“人生方程式”，人生、工作的結果=思維方式×熱情×能力。

【結語】

5月12日晚上10點，智博商學院智友小組的首次私董會圓滿完成之后，由融創(chuàng)總冠名的《探索·新機遇——2018中部企業(yè)新機遇經濟走向解讀暨智博商學院品牌升級發(fā)布會》完滿閉幕！在此，感謝融創(chuàng)對本次大會的大力支持，也感謝到場的每一位嘉賓。未來，智博商學院將以此為契機，整合各方智力資源，立足中部放眼全球，為中部企業(yè)家搭建優(yōu)質的人脈、智囊平臺，為中部企業(yè)大發(fā)展助力！最后，再次感謝各位朋友們的到來，感謝社會各界對智博商學院的關注、關愛！